התהליך
עודד דותן עובד בצמוד ללקוחות ומסייע להם לפתח ולגבש אסטרטגיות אפקטיביות המאפשרות התמודדות עם אתגרים עסקיים תוך יצירת קו פעולה מגובש לכלל הארגון
עודד מציג נקודת מבט רעננה וייחודית ומביא עימו כלים ומתודולוגיות התומכות בקבלת החלטות מושכלת ומאמין בתהליך משמעותי הכולל 3 שלבים: הבנה, תכנון וביצוע.
הבנה
הצעד הראשון בתהליך האסטרטגי הוא הבנת האופן בו החברה מגדירה הצלחה. הבנה מעין זו מתגבשת בתהליך המתחיל בניתוח נתוני התעשייה. ניתוח זה מאפשר למעשה לבחון ולנתח את התחרות המקומית והעולמית, וכן את קשרי החברה עם צרכנים ובעלי עניין מרכזיים נוספים.
עודד חוקר מגמות בתעשייה, ובוחן מודלים עסקיים חדשניים, הזדמנויות מבטיחות ומגזרים עסקיים חדשים. בחינה ראשונית זו לוקחת בחשבון את כל הגורמים הקשורים לתעשייה ספציפית, כגון תקנות ממשלתיות או שיקולים כספיים (כגון החזרים או סוגיות מס שונות), לצד סקירה של טכנולוגיות רלוונטיות וההשפעות העתידיות של שינויים טכנולוגיים.
תכנון
באמצעות תהליך איסוף המידע וניתוחו, עודד מבצע הערכה של מעמד החברה ומפתח בהתאם את האסטרטגיה הטובה ביותר אשר תשיג את התוצאות הרצויות בטווח הקצר, לצד מיצוב החברה בטווח הבינוני ובטווח הארוך.
עודד מציע פתרונות מגובשים שהינם מציאותיים וברי-השגה, פתרונות הגיוניים מבחינה עסקית שהחברה מסוגלת לעמוד בהם מבחינת הזמן, הכסף, והמשאבים הנדרשים לה ליישום הפתרון הנבחר. הפתרונות רלוונטיים למגוון היבטים הקשורים בארגון, כולל תרבות הארגון ואופי התנהגותו, תכניות עבודה בתחומי השיווק והמכירות, קורסים וסדנאות, הסכמי שותפות, מצגות וכלי מכירה, נכסים דיגיטליים ורשתות חברתיות, ניהול תקציב, ועוד.
